- projets passés au-delà du million d'euros
- 55
- de chiffre d'affaires généré en ligne depuis 2020
- 15 M€+15M€+
- produits vendus en un an pour une parfumerie de niche
- ×50×50
- trafic en ligne pour une ONG de restauration des coraux
- ×30×30
Cinq projets, cinq fois le million
Le détail, ligne par ligne.
2019Forvm, vins de producteurs en ventes privéesCo-fondateur60 000 bouteilles pour un seul vigneron en moins d'un an
2020Marque de décoration lancée de zéroMa marque1 M€ en 4 mois, 3 M€ en 18 mois
2022L'Essence des Notes, parfumerie de nicheCDO & boardventes en ligne ×50 en un an · 1 000+ revendeurs en 18 mois
2023Molie, ménage à domicile haut de gammeCo-fondateur700 k€ de revenus récurrents annuels
Depuis 2023Coral Gardeners, ONG de restauration des corauxMission en courstrafic ×30, conversion ×2, panier ×2
CumulChiffre d'affaires en ligne généré depuis 202015 M€+
Le défi
Faire adopter un corail en ligne, à des milliers de kilomètres du récif : un produit d'impact, émotionnel, difficile à vendre sur un site.
Ce que j'ai construit
Je pilote l'acquisition en ligne. J'ai monté un studio de production de publicités Meta qui teste des dizaines d'angles en continu, refondu le site Shopify et les parcours de conversion, lancé une offre d'adoption pour les entreprises et des campagnes WhatsApp.
Ce que ça a changé
Le site est devenu un vrai moteur de revenus pour l'ONG : trafic multiplié par 30, taux de conversion et panier moyen doublés.
Vendre du parfum en ligne
Le défi
Le parfum est l'un des produits les plus durs à vendre sur internet : on veut le sentir avant de l'acheter.
Ce que j'ai construit
J'ai craqué l'acquisition en ligne avec plusieurs tunnels de vente : des coffrets découverte pour faire essayer avant d'acheter, des tunnels sur WhatsApp, et surtout une publicité Meta travaillée en profondeur.
Ce que ça a changé
De quelques centaines à des dizaines de milliers de produits vendus : environ 1 000 puis 50 000 en un an.
Implanter la marque chez 1 000 revendeurs
Le défi
Développer un réseau de boutiques, un travail qui se fait d'habitude avec des commerciaux sur le terrain, lentement et à grands frais.
Ce que j'ai construit
J'ai inversé le rapport de force. Des publicités Meta incitaient les boutiques à candidater pour devenir revendeurs. On échangeait ensuite avec les candidats qualifiés, et on les lançait avec des packs pensés pour eux.
Ce que ça a changé
Plus de 1 000 revendeurs en 18 mois, avec un panier moyen d'environ 500 € par revendeur.
Ménage à domicile haut de gamme · Depuis 2023
Molie
Co-fondateur, en charge des outils et de l'acquisition
- 700 k€de revenus récurrents annuels
- 30+salariés en CDI
- 6villes — Marseille, Toulouse, Bordeaux, Nice, Strasbourg, Toulon
Le défi
Partir de zéro dans un secteur que nous ne connaissions pas. Avec des salariés en CDI, impossible de se tromper. Et il fallait gagner la confiance de clients qui ouvrent leur porte à nos équipes.
Ce que j'ai construit
Un système d'acquisition robuste avec réservation directe en ligne, là où tout le secteur fonctionne encore avec des devis et des visites à domicile. Nous avons digitalisé et mis de l'intelligence artificielle dans un métier qui prenait la poussière.
Ce que ça a changé
Plus de 30 salariés en CDI dans 6 villes, et 700 k€ de revenus récurrents annuels.
Le défi
Lancer une marque de zéro, sans réseau ni distribution, uniquement en ligne.
Ce que j'ai construit
Toute la machine moi-même : le site Shopify, l'offre, les publicités Meta, la conversion et l'email.
Ce que ça a changé
Le million en 4 mois, trois en 18 mois. Et une leçon que j'applique partout depuis : la marge se joue sur le deuxième achat.
Le défi
Faire connaître des petits vignerons sans notoriété, face aux grandes maisons.
Ce que j'ai construit
Des ventes privées en ligne portées par des campagnes d'acquisition et des histoires de producteurs.
Ce que ça a changé
60 000 bouteilles vendues pour un seul vigneron, en moins d'un an.
